高灯科技牵手滴滴出行助力用户报销全流程电子化

出差数日,报销时却发现打车票不知所踪?月底填单,望着一张张发票却始终想不起当时的行程?有了电子发票和行程单,提交报销时却还要打印出来?如今,这些难题都将成为“历史”。

   5 月 7 日,高灯科技与滴滴出行正式达成合作,成为首批与滴滴平台打通获票到报销全流程电子化的合作伙伴。基于此次合作,用户可通过滴滴平台授权发票管理至云票儿,实现电子发票和行程单同步自动导入,同时一键生成电子报销单,免去报销时贴票填单的繁琐操作。

  滴滴票据一键授权,自动完成收票报销

  “高灯云票儿”(以下简称“云票儿”)是针对用户发票管理等痛点推出的,集发票多渠道收集、发票查验和分类整理、发票流转为一体的发票管理产品,同时通过搭配“高灯微报销”的服务能力,实现用户从获票到报销的全流程电子化闭环,共同为企业和员工提供多种票据整合管理服务、日常报销服务等。

  在此之前,企业员工在滴滴平台打车发票报销时,发票和行程单需先发送至邮箱,再通过下载打印的方式进行报销,无论是寻找票据还是下载打印的过程都非常耗时耗力。

  通过此次合作,滴滴用户只需在发票开票页授权至云票儿,滴滴平台开具的发票与行程单便会自动同步至云票儿,无需再多次手动操作。用户报销时可使用“微报销”自动获取云票儿的票据并生成报销单提交给财务,或将票据一键导入OA系统,免去多次导入导出打印和手动填写报销单的烦恼,真正实现从获票到报销全流程电子化。

  除此之外,其它的纸质票据和电子票据,也可以通过OCR识别、邮箱授权等形式导入云票儿进行统一管理,让用户在收、管、用发票时不再繁乱,帮助用户节省时间。

  无纸化报销服务,为企业降本增效

  事实上,作为最早扎根于财票税数字化领域的财税科技企业,高灯科技一直在无纸化报销场景上不断探索,并针对不同规模企业打造相应解决方案。

  针对未接入OA系统的企业,高灯科技基于微信生态的开放能力,打造了集发票归集、管理、报销、入账等解决方案为一体的智能、安全移动费用报销助手产品——高灯微报销。

  小微企业无需接口部署,通过高灯微报销一步认证,员工和财务均可通过小程序发起报销需求。员工申请报销时,系统可根据发票数据即可自动生成报销单,实现员工免填单,不再担心填单出错;财务审核单据时,系统自动审核报销单据的业务真实性、费用控制和票据合规,实时反馈风险问题,节省财务90%以上审单时间,查验去重100%准确;报销完成后,系统可自动生成费用报表,帮助企业管理者实时掌控报销费用支出,优化开销。

  针对有OA系统的企业,企业可通过API接口接入“高灯企票夹”(以下简称企票夹)。企票夹是高灯科技旗下针对中大企业发票管理,涉及发票归集、发票审查、进项发票管理统计,定制化报销服务四大场景的企业级发票场景管理专业服务方案,有效提高财务发票信息采集与统一管理的处理效率,集中完成发票多维度的报表导出,规避涉税风险,为财务提高工作效率,为企业提升内控水平。

  企票夹通过为企业建立企业票夹账户,员工绑定企业账户后可通过拍照识别多张发票,卡包、邮件、第三方平台授权归集各类电子及纸质票据至企票夹,将其作为统一管理票据的线上工具,便于报销时一键上传。企票夹中的发票自动同步至财务,财务管理发票时,企票夹可设定准入规则,自动校验发票,帮助财务筛除假发票和重复报销发票,传递导出发票数据,自动生成台账,帮助企业多快好省把控费控源头,强化企业内控管理。

  截至目前,高灯科技云票儿、微报销、企票夹等产品已与万达、企鹅杏仁、大象慧云、国票信息等企业达成合作,为企业和用户提供发票票据管理、无纸化报销等服务。未来,高灯科技将顺应国家鼓励企业加快数字化转型的政策,通过技术手段推动无纸化报销服务升级,为国内三千万企业解决报销难题,帮助企业降本增效。

青稞智能锁成为 HUAWEI HiLink 生态伙伴

近日,安钥科技旗下全新主打产品之一——青稞智能锁 Q7 通过了 HUAWEI HiLink 严格测试,喜获认证。这标志着安钥科技继 2019 年成为 HUAWEI AI PASS 合作伙伴和 HUAWEI LiteOS 合作伙伴之后,正式成为 HUAWEI HiLink 生态伙伴。

接入 HUAWEI HiLink

HUAWEI HiLink 是华为连接业界优秀家电厂家、智能家居制造商等合作伙伴的 IoT 生态平台。华为与合作伙伴双方秉持开放共赢的原则,解决不同智能设备之间的互联互通,实现优势互补携手服务消费者。华为与合作伙伴联合打造开放、共建、高效的 IoT 生态,以全场景的智能联动为消费者呈现智能且美好的日常生活。

青稞智能锁 Q7 成为 HUAWEI HiLink 生态产品,内置 Wi-Fi 芯片,无须网关便可连接华为智慧生活 APP,用户实时查看门锁用户授权、联网状态、电池电量等信息,还能远程查看开锁记录,提醒、报警事项也可即刻送达用户。

除了门锁本身功能的延伸拓展,青稞智能锁 Q7 还能与 HUAWEI HiLink 生态产品智慧联动,构建以用户体验为中心的智能生活。迈进家门的那一刻,家里的灯光亮起最适合您的光线、音响播放您最喜欢的乐曲、智能电器进入您需要的状态……青稞智能锁 Q7 即将开启华为用户智慧生活。

不一样的青稞智能锁 Q7

青稞智能锁的技术先进性一直是业内标志性典范。安全芯片、非对称算法加密、防复制 NFC 卡、智能触控屏、Wi-Fi 直连、首款华为智卡认证家用智能锁……青稞从一开始走的就是一条创新之路。青稞智能锁 Q7 在技术创新上自然也不遑多让。

青稞智能锁 Q7 搭载了一颗高等级、大内存安全芯片,核心模组还通过了国家密码管理局的国密认证,所有代码、数据都在安全芯片运行,对信息安全的保护更上一层楼。此外,Q7 底层采用了 HUAWEI LiteOS 物联网操作系统,支持系统高速、稳定运行。

青稞智能锁 Q7 一如既往地采用了其多年来引以为傲的智能触控屏,用户可以像操作手机 APP 一样操作智能锁,大大提升了用户体验。Q7 防复制 NFC 卡技术也再一次得到提升,与核心模组一样,也通过了国密认证。

青稞智能锁 Q7 的 Wi-Fi 直连不但提供了便捷、稳定的联网方式,无缝接入 HUAWEI HiLink 生态,其高速、稳定的特性更让青稞智能锁系统在线升级实际可行,从而可以不断加入新的产品特性,让青稞的用户始终走在科技的前沿。

青稞之路

青稞是一群来自清华的技术控创立的品牌,自 2015 年诞生起,就以智能锁安全为己任,胸怀匠心,苦心钻研。历经五年磨砺与积累,青稞具备研发、生产、销售、安装、服务的一体化能力,尤其电子、软件、云、APP 等研发能力居于行业领先水平。

2019 年 5 月 20 日,首款华为智卡认证家用智能锁——青稞智能锁 T7 面世,实现了将青稞智能门卡保存在华为手机金融级安全芯片中,并与门锁内置的安全芯片认证,在保证手机开锁安全性的同时,为广大华为、荣耀手机用户带来了“碰一碰”熄屏开锁的极致便捷体验。

2019 年 6 月,青稞智能锁 T7、E5H 同时入驻华为商城,为广大华为用户提供更加优质的产品与服务。青稞智能锁不仅多次获得华为商城的明星爆款推荐和官方流量支持,更在去年双 11 大促中,成功斩获智能锁品类销量第一名。

随着与 HUAWEI AI PASS、HUAWEI LiteOS、华为商城的合作不断加深,青稞也在积极寻求更多的合作契机,此次成为 HUAWEI HiLink 生态伙伴,是青稞发展历程中的又一重要里程碑。

诚邀合作伙伴

在“青稞”的世界里,用户与产品同等重要,凭借对产品理念和用户满意度的孜孜以求,历经五年,青稞已经具备优秀的品牌形象、先进的技术、可靠的品质、合理的价格以及完善的服务,建立起一条从研发、生产,到销售、安装、服务的全体系产业链,成长为中国智能家居和智能锁领域的标志性品牌。

2020 年大步向前的青稞智能锁将迈上崭新的台阶,我们真诚期待能与更多伙伴携手共赢,真正让物联网科技因我们而进步!

阿里云+钉钉+低代码,或许是To B互联网的正确打开方式_1

声明:本文来自于微信公众号互联网怪盗团(ID:TMTphantom),作者:裴培,授权站长之家转载发布。

5月28日,阿里云开发者大会,发布了一个很有趣的东西:“钉钉搭”。据说是国内第一个低代码开发聚合平台。本来,在钉钉首页已经有了“宜搭”这个低代码开发入口,现在又升级了。按照钉钉的说法,“钉钉搭”将集成宜搭、氚云、简道云等低代码生态产品,构造一个低代码应用市场,让企业和个人开发者可以按需选购。

我在今年1月份钉钉第一次说低代码这个东西的时候,就判断这件事情影响会很深远。当时我有两个基本判断:第一是低代码对企业应用开发的意义,就像移动剪辑工具对短视频的意义(因为我自己是视频UP主嘛);第二是在钉钉这样的平台上,很可能长出一个低代码版的App Store.

什么是“低代码开发”?就是无需编写代码,或者只需要编写极少数代码,就能生成应用程序的开发模式。在这个模式下,可视化工具取代了传统的编码环境,让没有编程经验的用户也可以通过自由的“拖拉拽”,生成符合自己需求的应用。“钉钉搭”的目标是成为业界最繁荣的低代码应用开发市场。口气听起来很大,大家还在半信半疑。不过,在仔细阅读了相关文档之后,我感觉,这有可能是在中国做To B互联网的正确打开方式。

在研究互联网行业之前,我研究了整整七年的企业软件行业。国内比较著名的企业软件开发商,上市或者没有上市的,我多半都研究过,一大半还实地调研过。让我百思不得其解的是:中国的企业软件市场发展为何如此缓慢?就算是历史最悠久、客户覆盖面最广的软件公司,营业收入也很难超过百亿量级。

是因为企业没有需求吗?如果是这样,那么IT部门就不会成为很多企业人数最多的部门了。某些大型银行内部的软件开发人数甚至超过了上市软件公司。

是因为价格太高,承担不起吗?站在软件公司的角度看,开价已经很不高了。整个软件行业的净利润率很少超过10%。企业软件是个辛苦活,这是业内共识。

后来我改行研究互联网行业,看到了消费互联网的强劲增速和巨大规模效应。我还看到了2018年以来,消费互联网公司纷纷涉足To B业务,做企业应用及服务。慢慢地,我逐渐认识到了中国企业软件领域的问题在哪里:

  • 环境变化太快,业务变化更快,管理软件难以解决管理问题,行业解决方案也解决不了行业面临的新局面。

  • 大型企业的数字化程度较高,但是对软件公司不够信任,主要依靠内部开发人员;中小企业急需实现数字化,却花不起钱,在资源投入方面很纠结。

  • 对软件开发商而言,由于规模效应很差、卖不起价,导致利润率很低,导致没有钱投入技术研发,从而形成了恶性循环。

过去多年,软件公司尝试了很多方法,希望打破上述循环,大部分均已失败告终。但是,云计算的兴起带来了一个新的希望:它可以彻底改变软件行业,将它变成互联网行业的一部分——这就是阿里云等厂商提出的“To B互联网”。

我毫不怀疑云计算的意义,但我一直对它在企业端的应用半信半疑:众所周知,云计算分为IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)三个层次,其中IaaS发展的最早,但是PaaS和SaaS才是应用真正“落地”的地方。如果云计算不能提供丰富多样的、契合业务需求的应用程序,那么企业的实际需求还是得不到满足,“To B互联网”也还是一句空话,仅此而已。

现在我认为,在阿里云与钉钉深度融合、形成“云钉一体”之后,中国的To B互联网问题或许能得到解决,其中的关键就在于低代码开发。我会把“低代码开发”与方兴未艾的短视频行业做对比:

  • 传统上,视频剪辑和包装是一门很专业的工作,需要高成本的硬件和软件,以及专业训练的人员。这样虽然能够保证视频的工业标准,却也导致了极高的成本、极低的产出效率。在这个时代,不可能有真正意义上的UGC视频。

  • 抖音等短视频APP的崛起,伴随着剪映等入门级移动剪辑工具的普及,任何人都可以在手机上随时完成视频后期处理。除了剪映,还有快手的快影、B站的必剪、微信的秒剪……就连自动配字幕也变成了标配。有了这些平民化的工具,“全民UP主”的短视频盛世才能成为现实。

  • 低代码对于企业应用软件的意义,就像剪映/快影对于短视频的意义——大幅降低开发门槛,让全体业务人员都有机会做开发人员。这样就能以更低廉的成本开发出更符合业务需求的应用。

  • 钉钉搭,则是提供了一个广场,把剪映/快影/必剪聚合到一起,任何人可以选择自己喜欢的工具。并且,又给剪映/快影/必剪提供更底层的能力,例如通用的高质量素材、强大的AI、虚拟偶像技术支持等。

在2014年,“低代码开发”这个概念刚刚提出时,很大程度上只是一个噱头。去网上搜一下就知道,那年头对“低代码开发”的吐槽层出不穷,诸如用户体验差、留存率低、不能真正降低开发工作量……然而,随着底层技术的进步、应用开发的标准化和模块化,“低代码”慢慢成熟起来了,不但产生了一批独角兽企业,也吸引了越来越多的巨头入局:

  • 2019年3月,阿里云推出了“宜搭”低代码SaaS开发平台,并于2021年1月与钉钉实现整合。

  • 2016年,微软推出了低代码开发平台PowerApps,声称这是“下一个面向云和企业的10亿美元级业务”;PowerApps于2020年开始在中国开展业务。

  • 2018年,西门子收购了低代码开发平台Mendix,将其视为一项重要新兴业务;Mendix平台已经于2021年初进入中国。

  • 2020年11月,腾讯云也推出了低代码开发平台“微搭”(WeDa)。

我觉得,如果低代码开发的愿景能够实现,不但可以提高企业的数字化水平,还能大幅降低应用开发成本。为什么呢?因为低代码允许熟悉业务的人自己开发应用,这个过程对技术的要求越来越低,对业务理解的要求越来越高。老板电器在钉钉上开发了一百多个应用,几乎全是通过可视化的“拖拉拽”方式完成的;合肥的一个小学校长,一个人就开发了50个校园应用,其中最快的一个只用了10分钟完成。仅仅在两三年前,这种事情还是无法想象的。

对于专业软件公司而言,低代码开发也是一个很好的新武器,能够加快产品迭代速度、响应企业客户的需求。用友、金蝶等大型软件开发商都有产品登陆钉钉,他们可以借助“搭”,来快速解决用户大量的个性化需求。对于小型开发商而言,机遇甚至更大——浙江锐智这家2017年才成立的创业软件公司,仅仅用了三个月,就在钉钉的低代码平台上搭建了一个完整的、面向中小企业的MES系统,获得了一大批意向客户。

在我看来,低代码平台成功的关键在于两个字:开放。这个开放有两层含义:第一是平台上各类应用之间的互联互通、数据共享;第二是各个不同平台之间的互联互通。事实上,就算是苹果App Store,也不能做到第二点——众所周知,iOS应用是很难与安卓应用互联互通的,所以你玩的手机游戏才会有“iOS区”和“安卓区”的区别。

令人欣慰的是,钉钉在应用层与用友软件合作,而用友也有自己的低代码平台,这没有影响两者的合作。在阿里云峰会上,“钉钉搭”平台的负责人叶周全表示:用友的低代码平台有很多财务上的know-how, 未来也可能在钉钉上架;“钉钉搭”在入口上可以集成合作伙伴,在业务上则是“被集成”,例如让合作伙伴直接调用钉钉的技术和业务场景能力等。如果这是真的,那么这种心态无疑值得赞许——低代码是一门开放的生意,只有彻底的、双向的开放能够带来整个生态系统的繁荣生长。

过去多年,我一直觉得To B互联网是一句空话,因为互联网行业无法解决中国企业软件领域的恶性循环,也无法以低成本、高效率的方式解决企业的痛点。现在,我看到了一丝曙光:在“云钉一体”的环境下,以低代码开发为武器,以开放的心态构建企业应用生态,或许真能解决问题。到了那时,To B互联网或许真能与To C互联网一样,成为一个万亿级别的生意。

当然,我们离这个愿景的实现还很遥远,万里长征才走完了第一步。无论如何,梦想总是要有的,万一实现了呢?

金程教育:CFA协会更新:2020年12月CFA考场考点公布!

官网可以更改延期考试时间之后,CFA协会官网同时也更新了 2020 年 12 月CFA考试地点!

2020 年 12 月和 2021 年 6 月的考试将在我们传统上在 6 月提供的所有相同城市中提供遍布全球 95 个国家/地区的大约 193 个地点。

要知道每年的 12 月CFA考试中国考点是只有 8 个考场的,现在 2020 年 6 月CFA考试延期到 2020 年 12 月以后考场也跟着增加开放,一大利好!

其中 2020 年 12 月CFA中国大陆地区考点城市 12 个,分别是:北京、重庆、成都、大连、广州、杭州、南京、上海、深圳、青岛、天津、武汉。

香港CFA考点 1 个:香港

台湾CFA考点 1 个:台北,台湾

目前CFA协会官网更新了 2020 年 12 月CFA考试考点城市及申请截止时间, 2020 年 12 月CFA一二三级考试需在 12 月 1 日前提交更改申请,大家在报名时可以直接选择考场城市,已报名同学想要更改考场,也可通过下文教程进行更改。

CFA官网关于考点修改相关说明

当您重新注册CFA考试时,您需要选择考试地点,通常是主要城市(例如,澳大利亚墨尔本)或主要大都市区(例如,中国上海、北京)。

CFA协会确保合格的考试中心场地,以容纳每个地点的候选人数量。

我们根据您的位置请求和可用性将候选人分配到特定的考试中心,在将您分配到考试中心时,我们不会引用您的家庭住址。如果您更改了家庭住址,则您的考试中心请求或作业不会自动更新;您必须提交测试中心更改请求。

我们会在考试准考证上注明您的考试地点(考试日期前约四周)。有关停车,午餐选项和其他详细信息的特别说明可能适用于您的考试中心;当准考证可用时,请查看CFA考试中心特别说明页面。

2020 年 12 月考点修改步骤

1.登录CFA协会官网,登录自己的账户,选择CFA Program,点击Locations,步骤如下几幅截图所示:

2. 点击:Change My Test Center,更改我的考试中心选项(候选人需登录),选择考试时间和城市,点击GO。

3. 选择要更改的城市——点击OK

但是需要注意的是:所有CFA的考点座位是有限的,特别是这次 2020 年 6 月CFA考试延期, 6 月的一大波CFA考生涌入到 12 月考试当中,人数多的话,考场座位肯定很紧张,如果有想要更改 2020 年 12 月CFA考点的同学要抓紧。

因为CFA协会规定:如果考点座位不足的话,要求在同一城域范围内的考点将不被接受,CFA协会会让你的考试地址接近你要求的考点。

金程金融作为金程教育旗下财经证书培训品牌,在CFA教研领域做了很多的探索,形成了独树一帜的教学模式以及口碑极佳的教学品质,致力于培养具有全球专业化视野及专业能力、创新思维和管理视野的综合性金融人才。关于CFA考试的任何问题,欢迎各位咨询,相信未来金程将继续为金融人才培养提供更优质的服务!

连锁零售业洞察 – 云之家助力企业应对疫情危机的管理对策

4 月 3 日,云之家高级咨询顾问邹志明通过金蝶直播频道在线分享连锁零售行业洞察分析,提出疫情危机下的四大挑战和转型升级对策。

连锁零售管理挑战一门店经营,如何提升内部有效沟通的效率?连锁零售企业一般是多层级的架构,上至董事长、总经理,下至门店店员,多层级代表上下通达的信息沟通协作非常烦琐,这会导致门店的各项需求无法及时获得满足。

云之家管理升级对策:建立网络化的社群沟通模式

门店运营的过程中,需要接入具有强大连接能力的协作工具来实现各类信息的上传下达以及涉及多方协作的各项流程,使门店管理标准化、流程化、可追踪、可评价。通过云之家的门店巡检功能,稽查部门可以更好地制作巡访计划并下达巡访安排;智能审批功能,可支持门店高效上报并处理突发事件及报修事宜;项目管理功能,则在开店过程中支持多部门高效协同作战,保障店面顺利开业。

煌上煌煌作为一代酱卤, 4000 个门店应用云之家智能协同云,形成一个统一应用的APP,包括统一沟通、统一服务、统一业务、统一待办、统一协作。门店日常管理过程中,需要针对突发事件进行快速响应,多部门沟通协同处理,基于云之家通讯录可以连接所有人员,便捷高效地发起沟通及会议功能,为此提供了有力的数字化远程办公支撑。

连锁零售管理挑战二、如何化解人事服务的压力?连锁零售其实是人员流动性非常强、非常快的行业,这也是一个典型的行业属性,也就导致企业人事服务、招聘、入职转调等人事服务的压力会非常大;

云之家管理升级对策:建立统一的数字化体验,提升高效支撑业务的能力

新零售的核心是人,在发展过程中,也面临诸多挑战:零售行业员工流动性较高,频繁的组织变更和配置优化,各种员工培训、提能事务,如何高效完成?如何提升员工的满意度?安踏与云之家的合作,能够通过移动办公为全员赋能,通过一部手机即可打造一个自动、高效、协作的信息平台、随时随地的管理者洞察平台,以及连接全员的共享服务平台。疫情期间,云之家发布疫情助手,让企业关注每位员工的健康状态,员工基于云之家开展远程办公,制定疫情应对策略,为返岗复工做足准备。

通过云之家和HR系统的融合,建立企业的统一入口和门户,零售企业可以对基础人事、薪资核算、工时管理、基础招聘进行统一化的管理。在人事管理中,可以实现系统自动处理员工的入离转调,并自动计算员工薪资福利;使用电子合同,实现劳动合同的线上签署;同时,提供线上、线下多种方式,进行员工招聘及培训,为人事工作提供了极大的便利性。

连锁零售管理挑战三、数据孤岛众多,如何有效的管理洞察?随着企业信息化建设的不断增多,各个信息系统往往各自独立,数据无法打通,形成一个个数据孤岛,很难得到统一、完整、直观,并能从各个业务主题与维度展现企业运营的管理数据;

云之家管理升级对策:借助报表秀秀BI工具,让各级管理者随时随地了解经营状况

过往的数据管理更多是为管理层所服务的,门店店长常常被忽略,然而他们才是零售企业中直接创收的角色。通过云之家报表秀秀,可实现数据管理从总部-区域-店面逐级赋能,以自动推送的方式让总部领导、区域管理者、门店店长可以随时随地了解他们权限范围内的经营情况。不但赋能高层,而且可以更好地为门店店长做赋能,从而对门店管理进行优化。在安踏,云之家报表秀秀帮助安踏 1 万 1 千家门店的应用移动报表,提升绩效管理,助力世界第三大综合体育用品公司的新零售征程。

云之家数据协同工具报表秀秀是新一代移动BI,可 8 分钟连接ERP,提供智能报表,可随时分享讨论,移动端体验尤为出色;提供从连接ERP、预置报表、API接口、BI全方位的产品套餐,满足企业不同规模不同预算的数据分析需求。报表秀秀为业务场景提供不同的分析模型,包括龙虎榜、数据看板、立体分析模型等;与AI人工智能结合,实现智能分析与预警;基于大数据提供用户查看报表行为分析,譬如哪些职位哪些人看了这张报表多少次、看了多长时间,可以帮助企业优化报表。

连锁零售管理挑战四、如何连接企业内外资源,快速的响应市场?从总部到终端,渠道涉及层级多且链条长,变动频繁,上下游企业无法及时准确了解关键信息。研发、生产、营销、物流等环节流程长,运转慢,难以快速响应市场,导致业务提升率不高。

云之家管理升级对策:借助生态圈解决方案,让企业的上下游实现智能协同和产业共赢

云之家生态圈以用户为中心,具备强大的连接能力,能够将员工、伙伴以及其它社会资源整合在一起,缩短企业和客户之间的距离,为客户提供最好的产品和服务,激活生态的创造力,实现企业数字化运营。基于良好的开放及连接能力,云之家为门店构建统一的业务生态平台,实现与供应商、经销商的消息、资讯、审批、业务订单等信息的互联互通,通过小程序的方式实现二级连接,打通更多业务场景,提高门店业务协同效率。

丘吉尔说,不要浪费任何一次危机。因此,疫情危机带来的不仅仅是挑战和不确定性,也是包括连锁零售在内的企业创新求变,破蛹化蝶的机会;而坚守不变的是为客户不断创造新价值的使命和初心。以不变应万变,转危为机之路,是利用数字化手段实现企业新的沟通方式、工作方式和内外业务的协同方式,拥抱产业互联网时代,不断超越自身提升竞争力。

云之家赋能连锁零售行业数字化经营创新

邹志明介绍,云之家基于平台及中台服务的基础能力,为连锁零售行业提供数字化经营创新的行业解决方案。云之家以“赋能个体,激活组织”为产品理念,通过大量办公场景创新,帮助企业重构人与组织的关系,实现一体化工作平台,激活生态的创造力,帮助零售企业实现数字化运营和持续创新。

据研究机构IDC历史数据显示,云之家自 2015 年连续三年蝉联大中型企业市场第一,并持续在企业SAAS协同市场中排名第一,样板客户包括如海尔、碧桂园、九州通、三一、温氏、兵装等各行各业的头部企业。云之家旨在颠覆传统OA,创新工作方式,直达并成就客户,为企业每一名员工都配备一位智能办公小助手,并致力于成为中国最大的智能协同云SaaS和最值得托付的移动办公行家。

转型金融科技成必然之举 你我贷专注搭建底层技术

 迄今为止,中国互联网金融经历了从探索期到高速发展期再到调整期三个大阶段,随着监管趋严、行业发展受挫,迫使行业必须寻找新的发展动力,而目前这个新动力便是金融科技。在央行发布的《金融科技(FinTech)发展规划(2019- 2021 年)》中也提及,金融科技已经成为推动我国金融业转型升级和高质量发展的新引擎。

  事实上,我们看到包括互联网金融平台、支付平台以及传统金融机构在内的多方玩家们纷纷开始布局金融科技领域,甚至部分传统金融机构开始创建自己的金融科技子公司。

  转型、向金融科技领域靠拢似乎已经成为金融行业内玩家们的必然之举,透过现象看本质,我们会发现,金融科技与互联网金融并非进阶发展关系,两者完全不是同一个概念,前者侧重于科技,是辅助金融业务的角色;后者,依托于“互联网+”,是一种平台模式。

  通俗地讲,就是业内时常提及的互联网金融仅仅是“互联网”和“金融”两种元素的简单相加,并没有对金融行业进行深度改造,与互联网金融模式以及底层逻辑不同的是,金融科技开始重塑行业业态模式,注重对行业本身的改造,这是互联网金融所不能达到的。

  互联网在转型金融科技的过程中,科技基因以及科技能力的积累成为转型成败的关键因素之一,很多传统金融机构数字化转型升级进程缓慢,也是受制于自身科技能力的缺乏,所以我们看到传统金融机构与金融科技企业的合作正在日益深化。

  从平台成立之初,你我贷便深刻意识到行业发展的源动力来自于前沿数字技术对传统金融模式的改变,母公司嘉银金科更是一直将发展金融科技作为集团核心发展战略之一。相比于其他平台粗放式的发展运营,你我贷长尤为重视平台运营的稳定性与长期成长性,长期重视数据积累以及专业技术团队的构建。

  转型金融科技平台的你我贷,更像是一个技术连接中端,一头连接金融机构,一头直接连接用户,最终实现降低金融风险、提升金融业务效率的目标。以金融科技重塑平台价值是你我贷进行转型的最终目标,这意味着你我贷或将转型成为一家以技术服务为主要业务的科技公司。

  面对监管以及转型的双重压力,你我贷积极利用自身以及母公司嘉银金科对于新技术的敏锐以及感知,不断深化技术创新、研发、落地应用,真正搭建好底层技术,不忘普惠金融初心,提升行业质效的同时,为用户带来更好的金融服务体验。

谁是徐大SAO的朋友,谁是徐大SAO的“敌人”

声明:本文来自于微信公众号 娱乐硬糖(ID:yuleyingtang),作者:谢明宏,授权站长之家转载发布。

阜阳名厨徐大sao,吃顿好的油烟飘。家有仙妻似丽颖,儿唤肥羊乐陶陶。食得腌臜君莫笑,画地自萌且为牢。碳水教父蒜当先,整个硬菜乐逍遥。

忽闻鸡腿曾被夸,遂作特辑敬吹哨。所得收入皆捐出,哪知明细不讨好。先是澄清又停更,满腹委屈似离骚!我本勤俭吃播客,何来贪敛成土豪?

这已经不是第一次,人们因为徐大sao而吵起来了。如果此前只有脏乱差的厨房、对老婆花瓶式的展出、请客吃饭专点素菜的“三宗罪”可供论战。那么,“诈捐门”则把徐大sao再一次推上不同圈层交锋的主战场。

得知李文亮医生觉得自己鸡腿做得香, 4 月 13 日,徐大sao发了鸡腿视频,并声明所有收益会捐给医生家属。视频的播放量有 1000 万,但他公布的收益却只有 4000 多块。

于是大家质疑,别的UP这个级别的播放有好几万收益,B站是在差别对待小镇博主吗?徐大sao公布的收益图片,还打码说B站帮打的保护隐私,为什么其他的UP没打码?

随着B站、豆瓣、虎扑的质疑发酵, 4 月 17 日,徐大sao发布澄清视频。评论中B站对此作出官方回应,徐大sao鸡腿视频的收益均为真实数据。

从致敬视频开始,关于徐大sao的舆论就分成了鲜明的两派。一派说,大骚有心了。另一派说蹭流量吃人血馒头。人家都声明不接受捐助,还自顾自搞行为艺术。

而当收益被质疑,一派说,做好事也有错?另一派说,流程有问题,好事也变坏事。

人们是如此争锋相对,以至于会让你怀疑:“大家说的是同一个人?”其实,两个徐大sao共存于平行时空里。一个是乐观、向上、质朴的徐大sao。另一个则是邋遢、猥琐、卑劣的徐大sao。

当你二选一的时候,实际上已经放弃了另一个徐大sao。而这种主动的一叶障目,正在深刻地改变着互联网的群体认同和舆论格局。

圈层混战

本尼迪克特·安德森在《想象共同体》中,曾指出民族的判断标准不是语言、文化、历史地域,而是“想象共同体”有没有建立心理认同感。乡土记忆正在随着城镇化消逝,而徐大sao的出现正是这种图景的想象性重构。

对小镇青年来说,徐大sao的视频反映的是自己的日常,炊烟引燃的是内在共鸣;对城市青年来说,小镇乡土的遥远记忆也被唤醒了。二者的合流,进一步上升至对农民阶层的心理认同,以及小镇生活态度的精神激励。

如果你一直看不懂“挺sao派”和“倒sao派”究竟在喜欢或讨厌徐大sao什么?那么去看“反对者所支持的”和“支持者所反对的”,不失为一种快速解题思路。

在豆瓣,徐大sao的厨房几乎是专注讨论网红、以年轻女性用户为主的小象组的“组嘲”。“我见过最脏的厨房”“做的东西完全没胃口”“表情如此猥琐”“好东西不舍得给老婆孩子吃”,嫌弃徐大骚如同嫌弃上周亲戚介绍的相亲对象。究其本质,对徐大sao贩卖的生活方式,年轻女性用户有本能的抵抗。

无论是精致的消费主义,还是质朴的大众主义。当你把生活方式“商品化”,便注定了“反向商品拥趸”对你的天然排斥。尽管象组也嘲翻车网红和名媛,但那是基于认同优雅态度的“恨铁不成钢”。而对于徐大sao,她们的内心OS是“绝不嫁这样的男人。”

而在“中年熟男”聚集的网易,徐大sao又当不了“千年的狐狸”。他们弹了下手里的烟灰,一针见血的指出徐大sao精神气质的“衰变”:

早期靠蒜量和饭量博眼球,一副丰俭皆欢喜的面貌示人,还时不时地穿插家人片段作为调剂。当流量上来后,大sao开始浮躁了。虚伪的光环笼罩着他,不再踏实做人,幻想出更大的风头,嘴里也渐露傲气。

请两个朋友吃饭只点了四个素菜,更是成为不仗义的论据。正所谓:自家人大鱼大肉,两朋友四个素菜。参加活动住五星,网友一怼改如家。网易老哥所批判的,是徐大sao展露的劣根性:抠,自私,贼精贼精的耍小聪明。上不了“聚义厅”的徐大sao,自然称不上他们眼中的“好汉”。

而在虎扑,徐大sao则是转瞬间完成了“街宠—翻车—窦娥”的戏剧大赏。追着嫂子看的时候,isao亲如一家。出现诈捐质疑,立马变成了割袍断义现场,嘲得比象组美少女还花样百出。B站澄清后,又感慨世事无常,不要当网暴的那一片雪花。

神也是你,鬼也是你,墙头的风果然太大了。

人设悖论

徐大sao停更归来的文案,应该是这样的:疑似诈捐让他自尊心遭受打击,他每天都在反思,吃蒜都不香了。但是为了孩子、妻子和家庭,要做个好丈夫好爸爸,继续为粉丝做好看的视频。

也许徐大sao自己都没有发现,他的表演一直在潜移默化地迎合受众趣味。小到“吃顿好的”固定台词,大到适当调侃自己的娇妻,以供屏幕前的窥私和意淫。他不是不知道应该保护妻子,远离互联网的恶意,而是行为上认可了“忍一时之绿”可换来“大钞票之红”。

根据戈夫曼在《日常生活的自我呈现》中提出的“拟剧理论”,表演者面对那些与自己心中预设的理想化形象不符合的动机、行为、表现时,往往会采取隐瞒的态度。加大蒜量,加大妻子出镜率,加大自己护食的画面,或许正是一种“强化型”表演。

为了尽量将大sao营造出真实感,这其中的形象操控,已经形成了一个闭环。不是他不想弄干净的厨房,而是干净的厨房也许会让他丢失流量。不是他不能公布完整收益录屏,而是他害怕当收入彻底暴露后,他的小镇朴实小伙儿形象受损。

其中的人设悖论相当耐人寻味:一个人靠展现小镇生活图景成为了知名UP,从而改善了原本的经济地位。但为了维持这种收入,他不得不继续扮演原来的自己,在视频里重复过往的生活。

此前有人质疑徐大sao装空调的问题,我们建议他在小三轮上放几台空调外机,大sao热天经过还要在阳光下擦擦汗水。走过以后再使个眼色,让摄影小哥快点跟上。

isao们说,徐大sao拍个视频亲力亲为。可从镜头切换和焦点变化看,这很难是一个人完成的。B站的列文虎克“摄影小哥的小粉丝”,则多次通过细致入微的观察,在徐大骚的锅碗瓢盆里找到了摄影小哥的影子。

团队作业并不是黑点,很多技术活本就需要专业人士下场。但为什么表演类UP对此讳莫如深呢?团队的在场,标志着自身独立性的下降,其展示内容的原生态也大打折扣,这是他们难以接受的。李子柒就曾因舆论困扰停更十天,展示大量素材来证明自己拍摄的真实性。

作为商品,它的精神消亡于符号化成型的那一刻。保罗·威利斯用“同构”,描述一个群体在价值观上的复制和翻版。而徐大sao在每个视频中体现出的风格和意义,呈现出了象征性的一致。

一贯的食材,一贯的程序,一成不变的套路,却没有带来粉丝的审美疲劳加剧。这不得不说是“符号化生产”的胜利。

仪式抵抗

作为一种视觉文化形式,徐大sao对主流文化的抵抗其实颇具仪式性。

甚少有人在徐大sao的视频里“精研厨艺”,二荆条谁都会爆,老腊肉谁都会炒。人们沉迷的是“心灵按摩”,疯狂地摄入碳水,再欣赏妻子素面朝天的平凡美,以及一家人围坐吃饭的圆满。

正如米德的“镜中我”理论所揭示的那样:“我在你眼中是什么样的,我就是什么样的。”人们只能看到自己想看的徐大sao,而非引导你沉浸其中的表演家徐大sao。即便看完视频又回到现实,他们对生活的不安和奋斗的迷惘,也得到了想象性解决。

类似徐大sao这样的小镇青年up主还有很多,互联网的去中心化与UGC内容的普及,涌现了很多同款视频内容生产者。技术对边缘群体的赋权,让他们获得了前所未有的话语权。

赋权从根本来说,是一个传播过程。在此过程里,小群体内的众多个体,实现了彼此之间的交流。但不同的群体之间,又存在着难以逾越的话语鸿沟。接收端的选择性过滤,导致彼此之间完全做不到“信息交流,意见互换”。

风流云散的天涯网友,指点江山的网易网友,深苦控评的微博网友,读书看片的豆瓣网友,刚下飞机的知乎网友,向下兼容的抖音网友……相对于这些平台,B站曾是二次元的乐土,如今意见碰撞也愈演愈烈。

除了用户的低龄化,更在于圈层扩容化。原本隔着几个山头的圈层,现在一个盘子里夺流量。徐大sao这样的争议性up主还会越来越多,处理坤伦大战将会越来越麻烦。

标题党大行其道,各大up的粉丝都非常护主。从岚少攻击岛田庄司、大忽悠炼铜、巫师财经抄袭,再到现如今的徐大sao,有点名气的大up主但凡爆出什么负面新闻,都会出现大量粉丝洗版式控评,容不得一丝质疑反对的声音。

甚至对质疑者的反击,也是饭圈的裹脚布:“我们XXX是挡了谁的路,动了谁的奶酪?”B站这种围绕大up主抱团的氛围,是不是也有饭圈内味儿了?还是武侠片说得好:有人的地来方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退出?

任何地方,只要人多了就肯定会这样。只是没想到,如今看个大老爷们吃饭也能吵得真情实感。说是“关弹幕、保智商、绝不看评论”,但这样就真的置身事外了吗?用鲁豫的话说:“我不信。”

只有表达才能获得生存,只有表演才能证明存在。是在这种奇观中沉迷,还是偶尔醒过来,把握好自我表达与社会规范间的尺度。答案不在你挺不挺徐大sao,而是你听不听外面的声音。

融慧金科王劲:金融科技的基石不在科技,在于金融

 “金融科技的基石不在科技而在金融。金融科技企业的竞争力来自于把科技最有效、最合规、最稳定地运用到金融场景里,它的成功在于对金融规律的专业的认知和长久的实战经验沉淀,是意愿、能力和经验的集合。”在与零壹财经的沟通中,融慧金科CEO王劲始终在强调这句话。

  作为一家成立不过三年有余的金融科技服务商,融慧金科凭借自身踏实的技术研发能力和严格的合规经营意识,成立以来先后获得红杉、华创等知名投行的投资,目前已经为上百家金融机构提供服务,并与银行、持牌消金、互金平台等各大头部机构建立了深度的合作关系。

  疫情之下,作为行业黑马的融慧金科发展状况如何?又是怎样看待金融科技行业的现状与未来?零壹财经与融慧金科CEO王劲进行了一次别样的云对话。

  1、无接触业态加强了银行机构与金融科技服务商的连接

  疫情对全社会生产生活产生了巨大影响,同时也催生了网络复课、云办公、无接触配送等无接触服务业态。“无接触”已经成为当下最热的关键词之一。

  线下业务向线上转移,一直是银行等金融机构数字化转型的重点,并且已经在多个常规业务场景落地实现。但是由于此前银行线下业务的“基本盘”很稳固,一些银行虽深知数字化转型是必然之路,不过“手里有粮,心里不慌”,对于数字化转型带来的业务增量的重视程度远远不够。

  而突如其来的新冠疫情,直接隔绝了线下接触式业务的开展渠道,使得线下金融业务可能将在很长一段时间内处于“休克”状态。如果不寻求改变,银行短期乃至中期经营业绩将受到不可预估的影响。这就倒逼着银行等机构不得不加速业务线上化和数字化进程。无接触贷款、无接触理财等金融业“无接触”新概念的火热一定程度上证明了这一点。

  “从未这么强烈的感受到数字生存的需求”,某银行相关负责人此前在接受媒体采访时感叹。疫情下的无接触服务,已经演变成一场对金融机构数字化经营能力的实战检验和提升。这背后,除了银行机构早期的数字化改造经验,也离不开金融科技服务商的支持赋能。尤其对一些原本就面临技术、人才和数据等难题的金融机构,寻找适合且成熟的数字化解决方案已经迫在眉睫。

  “无接触式银行业务的诞生兴起,加强了银行机构与金融科技服务商之间的连接”,作为一家已经为上百家金融机构提供过服务的金融科技服务商,融慧金科这样评价新形势下与银行机构的关系。金融机构拥有庞大的资金实力与用户资源,而金融科技服务商拥有足够的技术能力和输出经验,双方的合作有利于提供优势互补以实现“1+ 1 大于2”的效果。当前形势下,银行等金融机构本身有动力也有需求加强与金融科技公司合作,此前全国工商联与网商银行发起的“无接触贷款”助微计划,在短期内就迅速聚集了 100 家大中小银行。

  除了银行机构内部的合作需求强烈,外部力量也在推动着银行机构与金融科技服务商之间的深度合作。 2 月 24 日,银保监会在中国国务院联防联控机制发布会上提倡金融机构“与有公信力的金融科技公司合作,提高金融科技应用能力”。近日银保监会再次印发《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》,重点提出要提升金融产业链服务的科技水平,通过线上线下相结合的方式,为企业提供方便快捷的供应链融资服务。

  然而,金融科技行业具有明显的强监管属性。金融科技服务商在为金融机构提供服务过程中,首先需要满足监管的合规要求。融慧金科CEO王劲在与零壹财经的沟通中表示,作为一家第三方风控技术服务商,融慧金科一切从客户发展痛点和监管合规要求出发,通过提供标准化数字风控产品,和覆盖获客、反欺诈、信用、存量客户管理等在内的全决策流程解决方案,基于实际场景需求定制建模,帮助客户降低获客成本和风险成本,从全流程满足金融机构在转型过程中不同阶段的各类需求。

  除了合规风控问题,现代化的数据管理也是当前银行机构进行数字化改造时面临的挑战。相较传统的线下业务,线上业务对数据管理提出了更高要求。王劲表示,当前对银行机构数据管理能力的挑战源于:数据量庞大、数据类别多、数据源头杂、数据不稳定、数据覆盖有限、数据缺失率高、数据格式不规范等数据问题。部分银行机构在数据管理方面缺乏技术能力和管理经验,现有系统不够完善,导致难以支持日益变化的业务需求。对此,融慧金科的解决方案是,将数据管理能力提炼成SaaS模块,直接进行技术输出,帮助各类金融机构实现全面的大数据管理。

  2、融慧金科在银行机构数字化改造中的“三大优势”

  除了融慧金科这样的行业黑马,腾讯云、蚂蚁金服、京东数科等互联网巨头也都紧盯着银行机构数字化改造这块“蛋糕”。

  如何才能在众多金融科技服务商的PK中脱颖而出,貌似是当前摆在融慧金科面前亟需解决的问题。但在王劲眼中,合作共赢是比纯粹竞争更好的选择,无论对单个金融科技企业还是整个行业而言都是如此。融慧金科更愿意也正在与市场上的其他金融科技企业建立多角度、多层次的合作关系。王劲希望,“融慧金科能与包括腾讯、蚂蚁、京东等在内的金融科技企业一道,共同为广大的金融科技生态赋能,帮助行业实现又‘普’又‘惠’。”

  除了同业合作,服务银行等金融机构还要求金融科技服务商自身具备强大“内功”。王劲认为以下三个方面能够很好地展现融慧金科的优势:

  首先,自上而下的合规经营意识。在追求业务发展的同时,融慧金科始终坚持做正确的事情,Do the right thing in the right way,严格把控数据合法安全,服务合规业务和持牌金融机构,不支持暴力和灰色地带,不随意爬取数据,推动金融行业绿色发展。

  其次,创新意识和完整的产品生态服务体系。融慧金科团队均来自国内顶级机构,兼备“数据+技术+金融业务理解”的三合一基因,具有丰富的跨国、跨经济周期的全面风险管理和从零到一的风控体系建设实战经验。在过去一年里,融慧金科在夯实优化已有产品和服务的基础上,凭借前瞻的市场敏感性,结合市场需求痛点,开发出了一系列能为客户创造价值的创新产品与新服务,形成融慧全方位的产品服务生态,包括标准化产品、定制化建模服务以及端对端的风控解决方案等。这些创新产品和服务,将会为银行及其它持牌金融机构在流量、风控、系统、资金等各个环节提供强有力的工具,为他们带来全新的客户体验。例如近期上线的两款升级版拳头产品——“多头借贷风险分”优享版和“信用风险分”尊享版,已经帮助很多银行机构在多变的环境里快速辨别用户风险,助力银行无接触业务的健康发展,并取得不俗的市场反响。

  最后,技术赋能的角色转变至关重要。 2020 年,王劲希望融慧金科能转变此前服务商的单一形象,通过助力合作伙伴共同成长,从技术、资源和专业能力等多维赋能金融机构,打造全新的合作伙伴角色,而不仅是服务商。同时,融慧金科也将加强与市场其他金融科技企业的深度合作,共同助力金融机构数字化改造,携手适应剧烈震荡且尚不明朗的市场环境。

  3、数字化基础设施建设是“新基建”的核心轴承和重要支撑

  疫情倒逼银行等机构在数字化和金融科技应用领域“火线”提速,为金融科技服务商带来新的业务增长点,而近期大热的新基建概念也为金融科技企业带来重大机遇。

  中共中央政治局常务委员会点名推进“新基建”建设以来,新型基础设施建设已经上升为国家战略,并将在疫情当前成为驱动经济和社会发展的重要引擎,而数字化基础设施建设正是“新基建”的核心轴承和重要支撑。

  金融科技服务商作为“数字基建”细分领域的参与者之一,在加快金融机构数字化转型的进程中承担着重要角色。随着银行领域及金融机构的转型需求加强,金融科技企业有望借着政策春风进入发展快车道。

  “我们正在不断强化自主创新能力和科技赋能模式,把握新基建带来的发展机遇,为银行业提供金融科技服务及数字化基础设施建设解决方案,助力银行等金融机构的数字化转型,实现数字科技对传统经济数字化转型的全面赋能”,王劲这样对零壹财经说到。

  受疫情和经济环境的影响,部分金融机构远程办公效率偏低,项目推进速度和金融业务恢复进度受到一定影响。但由于金融机构普遍更加重视精细化风险防控,对融慧金科等金融科技企业的服务需求更加强烈。

  谈及融慧金科 2020 年的经营计划,王劲表示,“融慧金科将会针对利率监管的痛点,迭代提升现有产品的精准度,实现风险成本和获客成本的双降。 另外,围绕客户业务的生命周期,在决策全链条中,打造更丰富的数据、模型、决策和系统产品,可以基于不同的需求给客户带来更多的选择。”

  为了更直观的呈现融慧金科的客户需求驱动特质,王劲给我们举了一个看得见、摸得着的实际案例:

  融慧金科早在 2017 年就基于大数据风控技术精心打磨,推出了“多头借贷风险分”快享版,快速切入目标市场,上线后广受市场好评。此后,为保证数据质量,融慧金科会定期对产品底层数据进行监控,以保证产品效果的持续优越。从创始初期到现在,融慧金科也在一直维护和迭代此款多头产品,测试和线上效果越来越好,每一次升级在时效性、区分度和覆盖率上都有提升。

  但是, 2019 年互联网金融市场风云变幻:不合规网贷平台相继倒闭,头部企业纷纷转型助贷。与此同时,一批不正规的 714 高炮小贷活跃在地下市场。面对着数据监管趋严、P2P剧烈震荡等行业现状,金融机构亟需更加合规、稳定、能准确反映当前市场多头借贷情况的风控产品。针对市场的剧烈变化,融慧金科再次将多头产品升级至优享版,从最初的上百维度的多头相关变量发展到现在上千维的变量,专家评分卡逻辑结合机器学习的方法能更多维、更全面、更灵活的判断个人借贷风险程度,具备良好的风险区分度,效果稳定,不仅适用于贷前授信准入,同样适用于现状越来越重视的贷中管理环节,给存在真实需求的机构客户带来更好体验。

  这就是融慧金科过去三年一直坚持的事业缩影。“金融科技的基石不在科技,在于金融”,王劲说,“融慧金科在做的事情,就是将科技力量以合规、有效的方式赋能我们的客户,与他们共同成长进步。”

  2020,注定是会被所有人铭记的年份。

  对于融慧金科的2020,王劲并不悲观:抗击病毒需要强大的免疫力,融慧金科也有能力危机中抓住历史赋予的机会,利用 2020 年大大提高公司对抗危机的免疫力。

蓝光地产:以客户为中心,打造最舒适的住房体验

2020 年,是极其不平凡的一年,突如其来的新冠肺炎疫情,让 2020 的春天猝不及防。也是地产行业去旧革新的转折点。困难既是挑战也是机遇,蓝光地产认为:疫情考验后,物业将成为购房重要衡量标准。确实,蓝光地产在疫情期间打造的“无接触服务”上,得到了广大业主的认可。

四川蓝光和骏实业有限公司(以下简称:蓝光地产)成立于 1990 年,系四川蓝光发展股份有限公司全资子公司。目前,蓝光地产确立了以“人居蓝光”+“生命蓝光“为顶层设计的”双擎驱动”立体战略格局。

蓝光地产始终坚持以提高“人居质量”为创新出发点,以面向改善人群的绿色住宅开发为核心,追求人居质量的“第一人称标准”。蓝光地产目前已在全国布局 18 大区域,进驻全国 50 余座重点城市,如北京、杭州、南京、成都、武汉、长沙、广州、重庆、深圳、香港、澳门等大中城市,开发 100 多个精品项目。 2018 年,蓝光发展荣获中国房地产百强综合实力第 22 位,在百强房企成长性TOP10 中位列第 3 位。

蓝光地产以客户为中心,其结合不同城市文化的特色,提炼出专属文化定位并基于此,在各城市项目上衍生出每座城市所特有的衍生文化,给客户最舒心的住房体验。

比如,合肥雍锦半岛以“儒释道”为切入点,延续了广博而深邃的徽州文化;苏州雍锦系产品则汲取了苏州园林精华,大胆尝试运用现代造园手法,解构江南园林,凸显生生不息的姑苏文化;在悠久历史的成都,则将独具特色的古蜀文明金沙文化,作为雍锦系在文化锻造方面的发力点……

地产服务的过程,其实就是价值传递的过程。而当下,越来越多的开发商通过多种尝试,将客户资源牢牢掌握在自己手中。万科、龙湖、融创等不仅重视自身销售团队的建设,更是将客户数据分析、客户研究等工作做到了行业领先,从客户的数据管理中,挖掘出了更大的价值。与第三方合作的最终结果,就是客户资源仍然不能为己所有。

而蓝光地产则通过实打实的服务,以客户为中心的商业理念,融合“数字投放”、“渠道管理”、“智慧案场”、“购房助手”、“A-CRM”五大产品服务的“智慧服务”解决方案,给客户最舒适的购房、住房体验。蓝光地产的明天,我们更加期待。

苹果正密集采购iPhone 12人脸识别和背部ToF元件:保证9月上市

关于苹果新一代iPhone(iPhone 12系列)的最新进展,业内有了最新披露。

消息称,全球领先的砷化镓微波积体电路(GaAs MMIC)晶圆代工公司稳懋半导体(Win Semiconductors)从6月开始就在密集生产,为苹果加工新iPhone所需的VCSEL芯片,比如Face ID模块的3D传感器、背部摄像头的ToF飞行时间传感器等。

芯片检查工具由Elite Advanced Laser和Chroma Ate等开发,据称苹果设定的终端产品出货时间是9月,并且,2021年的产品还会保留对VCSEL芯片的大规模使用。

与此同时,台积电后端服务子公司Xintec(精材科技)继续为新iPhone提供3D CMOS的DOE封装服务。

遗憾的是,从上述消息我们仅能知道iPhone 12会保留前面容ID刘海,但是否面积缩小,并未得到作证。另外,ToF的出现意味着,背部三摄+LiDAR激光雷达扫描仪的组合进一步实锤。

从本周配件开模厂商提供的样板来看,iPhone 12系列今年有四款,造型上与iPhone 11系列变化最大的几点包括新增5.4寸、中框无弧度扁平化、SIM卡槽从右侧电源键下方挪到左侧音量键下方等。

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